En COANFI servicios gestionamos tus proyectos desde la idea inicial desarrollando y asesorando en todos los pasos, desarrollando una dirección integrada del proyecto (DIP).

• Realización del estudio de viabilidad y factibilidad que informa al cliente de las condiciones de viabilidad del proyecto (el beneficio del negocio), de los objetivos y factores críticos del proyecto.
• Identificación clara de los objetivos del proyecto - configuración, alcance, coste plazo y calidad - y su comunicación a todos los participantes.
• Implantación de un sistema de dirección "proactiva" y "previsional", que se adelante a los acontecimientos y tome decisiones en "tiempo útil".
• Desarrollo de un sistema de información veraz, preciso y oportuno que informe a la propiedad y a las partes implicados intervinientes.
• Definir la organización que se va a utilizar, los cometidos y las responsabilidades individuales.
• Identificación de los riesgos y estudio de las actuaciones a emprender para evitarlos o reducir sus consecuencias.
• Preparación de los criterios de diseño.
• Establecimiento de una estructura de desagregación del proyecto (edp), un modelo sistémico para trazar los objetivos de alcance y configuración del proyecto permitiendo la identificación de todos sus componentes, así como su tratamiento informático y la identificación de las interfases entre los mismos.
• Desarrollo de una programación y de un sistema de control del coste y el plazo, para conocer con claridad, en todo momento, el coste y plazo estimado del proyecto y de todos sus componentes, para detectar tendencias o desviaciones facilitando la toma de medidas correctoras que garanticen el cumplimiento de los objetivos.
• Estudio y análisis de la programación buscando la reducción del plazo mediante solapes entre actividades.
• Conocimiento y estudio de las actividades criticas
• Identificación del camino crítico
• Analizando las posibles actuaciones sobre ellas para evitar retrasos.
• Conocimiento de las fechas de realización de las actividades y los recursos que consumirán, así se podrá activar un adecuado seguimiento y control de dichas actividades.
• Activación y seguimiento de las distintas licencias y permisos necesarios para la ejecución del proyecto.
• Verificación que el proyecto técnico se ajusta al programa de necesidades y los criterios de diseño establecido o auditoría del proyecto.
• Estudio de constructibilidad del proyecto técnico.
• Verificación que el diseño cumple con las normativas y reglamentos aplicables.
• Realización de modelos de valor que den soluciones alternativas de igual calidad y menor coste.
• Elaboración de un plan de control de calidad que asegure y garantice la calidad en la ejecución.
• Desarrollo de la estimación del flujo de caja del proyecto, posibilitando la correspondiente previsión periódica de los pagos.
• Implantación de un sistema de gestión de la contratación y de las compras que de fiabilidad a la consecución de los objetivos.
• Desarrollo de un sistema de seguimiento, supervisión, coordinación y control de las obras de ejecución para que se realicen de acuerdo con el proyecto técnico.
• Implantación de unos procedimientos de desactivación y puesta apunto que garanticen el inicio de la actividad según los objetivos prefijados y con la plena satisfacción de la propiedad y de los usuarios.
• Activación y seguimiento de las legalizaciones de las distintas instalaciones y equipos ante las correspondientes entidades administrativas.
• Asegurar la entrega a la propiedad de la documentación y manuales de uso y mantenimiento correspondientes.
• Asesoramiento a la propiedad en la contratación de las distintas empresas de suministros y servicios y de los seguros que debe tomar.
• Realizar el seguimiento del funcionamiento de la construcción durante el periodo de garantía.
• Redacción de las actas de recepción